战国末年，河南阳翟（今河南禹县）有一个大商人，在经商期间，遇到了流亡赵国的秦公子子楚，当时子楚在赵国的处境很艰难，这个大商人很同情他，并认为子楚是“奇货可居”，于是用金钱资助子楚，并帮助他获得了继承王位的资格，公元前253年，子楚继承王位，是为庄襄王。庄襄王去世后，迎立太子嬴政即位（即秦始皇），拜为相邦，尊称“仲父”，权倾天下。
这个大商人姓甚名谁？为什么会有如此识人的眼光？今天我就给你说道说道此人认识之术的厉害之处：此人姓吕，名不韦，战国末年卫国商人，姜子牙的二十三世孙。吕不韦为相期间，门下食客三千人，家僮万人。他命门客“人人著所闻”，著书立说，这些著作最终汇编成了《吕氏春秋》。他的“八观六验”识人之术在《吕氏春秋》都有描述。
什么是“八观六验”识人之术？今天老夫就为你书写出来让你见识见识：
【八观】
通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。
【六验】
喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其持，哀之以验其人，苦之以验其志。

每天3分钟，了解真实的曾国藩！
晚清名臣曾国藩的成功，得益于他会认人识人，在与太平天国的斗争中，曾国藩之所以能取得胜利，就是因为的手下有大量有胆有识的人才。
那么，曾国藩的识人标准是什么？我们所熟知的，是他的《冰鉴》。著名历史学家萧一山对此评价颇高，他认为：
它（《冰鉴》）不同于一般庸俗、片面、宿命的江湖相术，是一门极其复杂的人才测评、选拔艺术，是中国古代选拔人才的智慧结晶。
不过，从曾国藩识人的实践来看，他除了用《冰鉴》外，还有一个方法，那就是“听音识人”。这个方法，在《冰鉴》中虽然也有介绍，但并没有详细的案例讲解，让人很难理解。
从曾国藩与人打交道的方式来看，他晚年的时候，由于眼睛患有严重的疾病，视力下降非常厉害，因此，“听音识人”就成为他选拔人才、与人打交道的主要工具了。
关于“听音识人”，曾国藩有一个非常直白的解释：
闻声相思，其人斯在，宁必一见决英雄哉！
其意思是说：听到一个人的声音，就如见到此人一样，而不一定非要见到此人，才能看出他是一个雄才大略，或者平庸无为的人！
曾国藩关于“听音识人”的方法都包括什么内容呢？主要有两点，它能为我们在与人打交道的时候，提供一些参考意见。
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近年来，青岛市坚持把功夫下在平时，大兴调查研究，把常态化调研作为干部工作的基本手段，把调研结果作为动议干部的重要基础和前置条件，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，切实做到“无调研不动议”，以精准识人保障精准用人，有力提升干部工作科学化水平。

完善组织架构，健全常态化调研体系。坚持统筹谋划、融入日常，以配强班子、建强队伍为目标，构建起“1+4+N”的常态化调研制度体系。出台《干部工作常态化调研实施办法》，明确调研原则、调研内容、方法步骤、纪律要求等。聚焦中心任务，明确年度调研、重点工作一线跟踪调研、重大突发任务专项调研、年轻干部专题调研等四种常态化调研方式。按照“调研前—调研中—调研后”三个阶段，逐一细化程序安排，形成调研报告、民主测评、业绩采集、跟踪纪实等多项程序性模板，有力提升干部调研工作的规范性和可操作性。

搭建多维场景，丰富常态化调研手段。常态化下沉一线，多维度深入了解，增强调研工作的场景感和鲜活度。用好谈心谈话这个基本手段，市委组织部部长、副部长亲自带队亲自谈，引导干部敞开心扉，大胆表达真实想法。去年集中利用2个月时间，开展市直部门、市直企业专题调研和区市换届“回头看”，对全市

读懂人性，才能明白社交的真谛。

-01
一个人内心越匮乏，就越喜欢炫耀
有句话这样说：
一个人越是缺少什么，就越想炫耀什么。
缺钱的人，总是假装自己很有钱；
在社交中，喜欢“装大方”，担心别人看不起自己。
缺爱的人，总假装自己感情经历很丰富；
无论跟谁相处，都营造“多情的人设”。
缺少安全感的人，总是假装很强势；
越是叫得大声，就越说明他内心“焦虑又紧张”。
……
当你明白这一点，就能看懂一个人的内心。
心理学上讲：
人外在的行为，人设，取决于内心的价值感。
价值感、自尊感越强的人，心态就越平和；
而价值感低 自尊感低的人，才总是自卑，想要表现自己。

-02
跟1000个厉害的人交流，你就是第1001个厉害的人
你所处的圈子，决定你的上限；
你认识的人，会影响你的思维与决策；
跟谁在一起，会对你产生莫大的影响。
第一：近朱者赤，近墨者黑
跟善良的人在一起，你不会那么焦虑；
你的内心也会被他们感染，变得柔软，懂得敬畏。
跟心眼坏的人在一起，你会被他们的阴暗，算计影响；
倘若你不擅算计，只会变得焦虑，内耗。
第二：优秀的人，是最好的老师
“三人行，必有我师”。
你要跟优秀的人多交流，才能认清自己的差&

近年来，新和县精准识别优秀年轻干部，把干部干了多少事、干成多少事和群众认不认可作为重要依据，推动识别储备优秀年轻干部科学化、规范化、长效化。
综合考虑年轻干部的民族、性别、学历等结构，实施党委（党组）推荐和组织部门查访相结合的干部识别模式。一方面由单位党委（党组）明确给出推荐干部近年或近期所完成的重大任务、事项和表彰奖励等实绩清单。另一方面，建立年轻干部“非提任谈话”制度，抽调27名懂业务、讲党性、有经验的干部，组建9个考察组，由组织部部务会成员带队到各乡镇、经济工作专班、县属国企等开展专项调研。着重与主要领导、分管领导、管理服务对象、群众代表和干部本人进行谈话，了解年轻干部第一手鲜活情况。组织组工干部深入乡村振兴、项目建设、招商引资等基层一线直接参与工作，听取日常工作区域内干部群众意见反映，了解年轻干部在实际工作中的真实表现。通过走访印证、多方了解，掌握年轻干部所负责工作事项的完成情况、社会效果和公众评价，切实把扎实历练、敢于斗争、勤勉尽责的干部识别出来。
通过综合研判，将913名优秀年轻干部纳入储备库。持续关注入库干部综合表现，定期开展分析研判，建立等级分类和选拔任用两张清单。等级分类清

前言
“画人画虎难画骨，知人知面不知心”，有的人外表看起来特别腼腆害羞却通达事理，有的人外表坚强坚韧却涣散懈怠，有的人表面温柔舒缓，内心却十分强大。
那么我们该如何“识人”？如何在不熟悉的情况下，去判断一个人的性格呢？老祖宗有两个识人的方法：就是两句口诀：一是察言观色，二是见微知著。
察言观色
首先讲一讲察言观色，很多人都听过这样的一句话：“不要以貌取人”。这句话是非常有道理的，毕竟一个人的外貌并不能代表这个人的内心和他的思想。有一个成语叫做“蛇蝎美人”，就是说漂亮的美人内心却非常的毒恶。比如张无忌的母亲去世之前，就特意叮嘱张无忌“越是漂亮的女人越不能相信”。
认识一个人自然不能以貌取人，那么正确的方法就是察言观色：能够从他日常的生活中，表情神态中看出一个人的本质。三国时期的诸葛亮就是一个察言观色的高手。
曾经有一个陌生人来拜见刘备，说自己有平定三国的好办法，刘备见这人是个人才，就要叫他进来，这时候，诸葛亮正好打完仗凯旋归来，也要拜见刘备，遇见了这个人，这个人见诸葛亮回来之后，没坐多久就借口说自己要上厕所，然后离开了。
刘备很高兴地向诸葛亮介绍这位人士，说他是襄阳的名士，上知天文下知地

1.当你新来到一个环境当中，有人对你主动献殷勤，对你各种体贴，这时候你要小心，千万别太快亲近。因为这个人一般不是好客热情，而是之前被人孤立排挤，一来个新人，赶紧套近乎拉拢。

2.因为有事相求就对你大献殷勤、表现出极大热情的人，在利用完你之后，翻脸也会更快。

3.喜欢在朋友圈里发自拍的男性大多没有什么地位，因为如果地位高的话，他们是不好意思的。

4.一个人的手机最能暴露一个人想隐藏的东西。比如他的浏览器历史里，藏着他左手的秘密，比如他的抖音推送里，藏着他最喜欢看的东西，比如你翻看他的朋友圈时，发现某个人的照片不用加载就全都出来了，就知道他早就看过这个人的朋友圈。

5.总是喜欢站C位的人，大多想要获得更多的目光，喜欢被注视的感觉，这类人更加自信，也更有安全感。

6.在人多的场合，总喜欢待在角落的人，一般内心敏感，自卑内向，不希望受到太多的关注，角落能够给他足够的安全感。

7.不爱发朋友圈的人，一般个性低调，很有自己的主见，不喜欢把自己的隐私展露在社交平台，也不会过分关注别人的生活。

8.那些不常联系，突然给你发一句【在吗】，通常是有一些有难度的事求你，他怕直接说出来，你会假装没看到，所以用【&

15个看人特别准的识人术！教你看透一个人的性格和内心，行走社会必备，学习下吧。
1、待人不卑不亢，不媚上，不欺下，凡事有自己的主见，像这样的人，格局都比较大，眼光也都比较高。这种人轻易不会与人交心，可一旦交心，就是过命的交情。
2、取得成就，面对别人的赞美时，表现得太过谦虚，这样的人，内心其实是骄傲自得的，有很强的自我认同，只不过他们性格十分要强，为了内心更大的欲望，能掩饰住自己的骄傲。
3、不喜欢社交，显得不合群的人，要么多少有点社交恐惧，要么就是不愿意在社交上浪费太多的时间，如果是后者，那你可不要小瞧了，这种人往往是在默默努力，终有厚积薄发的一天。
4、一个人假如总是在小事上纠结、犹豫，那他大概率是不会有什么大出息的，因为纠结、犹豫所产生的精神内耗，就足以拖垮一个人。
5、说话速度比较快，表达流畅的人，逻辑是比较清晰的，头脑也是比较灵活的；但说话语速慢，却很有节奏感的人也不差，心思大多比较细腻，想事情比较周全。
6、言行不一致的人，内心肯定都是很虚伪的，不要与其深交，否则，一旦有机会，他就会把你当成利用的工具。
7、一个习惯自我反省，并作出积极改变的人，一定是有着大好前途的。因为他们善于将&

“为政之要，莫先于用人。”只有坚持正确的选人用人导向，才能营造风清气正的选人用人环境，让群众感受到为官有为、干事创业的气象。作为组织部门，要抓好后继有人这个根本大计，必须要做到精准识人、辩证选人、科学用人。
坚持实地跟踪，零距离“考察评价”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识人不仅要听其言、观其行，还要做到“众好之，必察焉;众恶之，必察焉。”要建立健全实地跟踪考察评价机制，通过实地走访、延伸考察、跟踪问效等方式，多方面考察识别干部，看他们在面对错综复杂矛盾时，是否敢于创新、拍板定案;在大是大非面前，是否敢于坚持正气、坚守立场;在急难险重任务中，是否敢于靠前请命、冲锋在前......既要察职能部门的定性评价意见，又要察干部群众反映的数据，从而准确把握干部“干了哪些事、干得怎么样”，优势在哪里，短板是什么，确保干部“画像”精准，科学判断其未来胜任职务的可能性，做到近距离、精准化、常态化、全方面、多角度考察识别干部。
把好用人关口，全方位“选拔任用”。“任人之长，不强其短;任人之工，不强其拙。”每个干部都有其所长、有其所短，精准识人归根到底是为了精准用人。组织部门要站在对事业负责的高度，选拔使用需

莫言在《晚熟的人》中说过这样一段话：
“本性善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的。后来虽然开窍了，但他仍然善良与赤诚，不断寻找同类，最后变成最孤独的一个人。”
当人人都追求出名趁早时，莫言却说自己更喜欢晚熟。
“晚熟的人，到了合适的时候，出现了能让他展现才华的舞台，他便会闪闪发光的。”
莫言自身便是如此。
57岁那年，他获得了诺贝尔文学奖，成为史上第一个获得诺贝尔文学奖的中国籍作家。
而这一年，距离他开始写作已经过了整整31年。
辉煌来得虽迟，但终究是来了。
获奖之后，许多读者比莫言还着急，希望他尽快出新作品。
但莫言不急不躁，沉寂了长达8年的时间。
8年之后，他携新作《晚熟的人》重返读者视野。
《晚熟的人》7条精准识人术，让你瞬间就能看透一个人
思维改变命运，态度决定成败!
你会识人嘛？你是否曾经因为识人不准而吃了大亏？其实如今的社会，大部分人都有两面性，有的人看似凶神恶煞，其实心地善良，所以看人不只能会看表面，今天我就教你7条识人术，让你看清他的另一面。
第一条：凡是在你面前诋毁别人的人，也一定会在别人面前诋毁你，凡是在你面前说别人隐私的人，他绝对会和别人说你的隐私，这种人嘴不牢靠，别什么都&