35个精准识人技巧，简单实用识人技巧，准确率高达95%
1.自来熟的人往往口风不严。
2.一个过分谦虚的人，一定是一个要强的人。
3.比较优秀且不合群的人，很多都比较自私的，可是这种人住往又很孝顺
4.远离那些在追求你时把你捧上天的人，要知道讨好的背后往往都是目的
5.对自己很严格的人，也常常对别人也挑剔。
6.突然有钱的人要看他怎么支配钱财，是否能保持本性。
7.经常麻烦对方，可以看清对方的实力和耐心，但还是不建议经常麻烦。
8.说话不看条件喜欢张嘴就来，往往容易被当枪使；做事不看环境喜欢随性而做，往往没吃过亏。
9.把话说满的要么有诈要么傻，把事做绝的要么有仇要么有后手。
10和比自己聪明太多的人接触， 做好吃亏的准备。
11.当你已经了解了一件事，再去问他人，就可以知道其是否隐瞒，这个人的操守也一目了然。
12.愿意在一开始就跟你把利益讲清楚的人，是值得信任的。
13.女生如果跟你聊起自己的家人，那么恭喜你她对你已经有了信任。
14.特别争强好胜且不爱助人者往往善妒，他们往往见不别人比自己好，不建议与之深交
15.建议警惕身边那种让所有人都觉得他好的人。
16.没什么能力且爱秀优越的人，往往比较虚荣，他们会乐意听到恭维话，

非常精准的六条识人细节，让你轻松看清一个人

成年人不管是用人也好，社交也罢，和别人做生意，只要与人打交道，一定要先看透他的真伪，就好比某位投资大亨说过的一句话，以前我投资看项目，但是真正让我做大的还是后期投资先看人。

所以成年人懂点识人术，真的不吃亏，今天我就告诉你六条细节识人术，让你看人更轻松。

第一个：一直生活在父母身边，被父母操办安排工作、结婚的人，基本都相对缺乏主见，容易受骗，而且大多也都有逆反心理，不喜欢被人控制。

第二个：刚接触时不太好讲话，但是随着认识的加深，感觉还不错的人，通常值得深交，而那些刚认识就表现得很成熟，对你各种讨好的人，基本都带有很强的目的性，所以和他交往一定要小心了。

第三个：你在外面打拼，有好友劝你回老家，劝你别那么拼命，我告诉你，这种人也许说的很对，但他也许只是不希望看到你混得比他好，想把你拉回和他一样平庸的人生罢了。

第四个：一个人的性格其实和他的家庭有一定关系，就比如喜欢抱怨的人，通常他的家人也喜欢抱怨，而热情的人，通常他的家人也很热情。

第五个：凡事只顾着自己，很少考虑别人感受的人，都比较自私，所以一定要尽量和他脱离关系，否则只要有

一、“远使之而观其忠。”
身为领导者，要想看下属是否忠诚，可以将其派到比较远的地方，看他是否能忠于职守，是否会有背叛的行为。所谓“天高皇帝远”，忠诚度不够的下属，一旦离领导远了，没有了领导的监督，就容易离心离德，就容易玩忽职守、中饱私囊。
二、“近视之而观其敬。”
有些人，距离越近，关系越好，越容易失去神秘感和应有的尊重，会失去应有的礼貌和规矩，会暴露出自己的各种缺点，会变得不知轻重、没大没小，这样的人是靠不住的。相反，距离再近，关系再好，也依然能保持谦逊、谨慎、恭敬，这样的人则不可小视。
三、“烦使之而观其能。”
看一个人的本事大小、能力高低，可以看他在面对麻烦和难题的时候，会有怎样的表现。因为面对一般的事情，人的表现都是差不多的，只有面对麻烦和难题，才能看出谁的能力够强，谁更高一筹，这也就是“沧海横流，方显英雄本色”的道理。
四、“卒然问焉而观其智。”
通过突然提问，就可以有效看出一个人真正的智慧与能力。因为大凡是聪明人，以及业务能力非常熟悉的人，面对一个问题，即便是自己毫无准备，也能随机应变，或者凭自己的实力，应对自如，而那脑子不够用的人，以及没有什么实力的人，就像纸老虎一样，一

　　习近平总书记强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。知事是识人基础，知专长、知短板才能用得对，看得准、考得实才能用得好。近年来，国网江苏电力以体系理念、系统思维、务实举措，创新知事识人体系建设，为国有企业领导人员队伍建设提供科学高效的保障。
　　一、健全考察机制，提高知事置信度
　　抓好领导人员考察识别，前提是全面准确地了解真实情况。国网江苏电力结合领导人员日常考核、综合考评、考察谈话等工作情况，建立考察纪实、信息协同、实例印证机制，构建领导人员“典型实例库”，确保把领导人员考准考实。一是建立纪实机制，形成行为表现事例集。挖掘人事档案基础信息，建立数字化档案库，全面掌握领导人员客观信息。加强日常考察纪实，将知事识人融入常态化工作，以书面调研、实地考察、驻点调研、深度访谈、自我举证等方式，多渠道、多维度、多层次收集事例。关注企业要闻、信息专刊、工作报告等重要信息，了解领导人员在日常工作中的表现、在大事要事难事中的担当。健全长期考察纪实，关注领导人员长期、一贯表现，建立历年重大事例档案库，尽可能

古人流传下来的六大精准识人法（古人的识人用人秘诀）
古人流传下来的六大精准识人法?吕不韦，姜姓，吕氏，名不韦，卫国濮阳（今河南省安阳市滑县）人 战国末年卫国商人、政治家、思想家，后为秦国丞相，姜子牙的二十三世孙，下面我们就来聊聊关于古人流传下来的六大精准识人法?接下来我们就一起去了解一下吧！

古人流传下来的六大精准识人法
吕不韦，姜姓，吕氏，名不韦，卫国濮阳（今河南省安阳市滑县）人。 战国末年卫国商人、政治家、思想家，后为秦国丞相，姜子牙的二十三世孙。
他早年经商于阳翟，将秦国质子异人带回秦国，扶植其成为秦庄襄王后，被拜为相国，封文信侯，食邑河南洛阳十万户。带兵攻取周国、赵国、卫国土地，分别设立三川郡、太原郡、东郡，对秦王嬴政兼并六国的事业作出重大贡献。庄襄王去世后，迎立太子嬴政即位，拜为相邦，尊称“仲父”，权倾天下。受到嫪毐集团叛乱牵连，罢相归国，全家流放蜀郡，途中饮鸩自尽。
主持编纂《吕氏春秋》（又名《吕览》），包含八览、六论、十二纪，汇合了先秦诸子各派学说，“兼儒墨，合名法”，史称“杂家”。
对于一位才能卓越的红顶商人而言，能够饮誉当时已非易事，更为难得的是，其成功个案屡为后世研习

选人用人，重在“精准识人”。如何才能做到“精准”？陈云曾讲过一个方法，就是“交换、比较、反复。”言路广则思路开，多角度则视野阔。笔者觉得，组织部门在大力倡导“交换、比较、反复”的基础上，还要念好“听、看、察、判”四字经，擦亮察人识人的“火眼金睛”，从而确保选人用人的精准。
加强日常调研，多角度“听”。“政声人去后，民意闲谈中”，干部的德才好不好、实绩怎么样，是个什么样的人，群众看得最清楚，也最有发言权。建立健全干部日常调研机制，广泛听取党组织负责人、分管同志及党员群众代表、服务对象的意见，多维度倾听群众的声音，通过多和群众交流，全面掌握干部在圈内圈外、台上台下、八小时内外的表现及群众“口碑”，为干部精准“画像”。
坚持实地跟踪，零距离“看”。实干是新时代干部最鲜明的品质，实践是衡量干部是否实干的标准。建立健全实地跟踪考察机制，通过实地走访、延伸考察、跟踪问效等方式，把考察触角向工作、生活一线延伸，看他们在面对错综复杂矛盾时，是否敢于改革创新、拍板定案；在大是大非面前，是否敢于坚持正气、坚守立场；在急难险重任务中，是否敢于靠前请命、冲锋在前；在荣辱得失上，是否做到“不以物喜、不以己悲”…

　　习近平总书记指出，“用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。”而精准识人，离不开对情况的准确把握、对现状的深入分析，以及对信息的综合运用。当前，在干部考察评价中普遍存在“完整性不够、前瞻性不强、雷同度较高”等共性问题，而大数据时代的到来则为解决这一“顽症”提供了“良方”。充分利用大数据，构建统一的干部综合评价管理系统，对提高识人辨人精准度和选人用人公信力具有重大的现实意义。
　　整合数据资源，织密干部信息网。没有量的积累，就难有质的飞跃。数据收集，是全方位辨人识人的第一步。以往，组织部门虽然掌握着一定量的干部信息，但采集到的数据往往较为单一、碎片、静态。用大数据的视角重新界定干部信息“入口”，就要多元化地挖掘数据资源，做到“三个转变”。从“零散”向“集合”转变。依托干部人事信息管理平台，以既有数据为基础，将干部培养、选任、监督等环节中产生的信息有机整合到一起，集中接入数据库，建立干部“全档案”。从“单兵”向“协同”转变。更好地发挥组织部门牵头抓总的作用，注重汇集其他部门的涉干信息，如：定期与纪检、信访等部门联系，收集干部的信访举报情况和查核情况；加强

说话总是得罪人却总是喜欢拿我就是这样的话当挡箭牌，一般这样的人脸皮厚且不在乎他人的感受，不可深交。
总是在别人面前说自己买的东西或者别人给自己买的东西有多贵的人，一般这样的人比较爱慕虚荣。
会保守别人秘密的人，一般这样的人口风紧。
看见你做事情，就阴阳怪气的讽刺你的人，一般这样的人看不得别人好。
做事冲动且不考虑后果的人，一般这样的人做事情都是头脑发热且没有智慧。
不懂得感恩的人，一般这样的人自私且会落井下石。
思想不正常的人，一般这样的人做得事情也是很难理解。
跟所有人都保持一定的距离且没有特别好的朋友的人，一般这样的人心里想得明白。
习惯打着正义的名义去伤害别人的人，一般这样的人心不是很正且站着说话不腰疼。
对外人很冷漠，对家人很温柔的人，一般这样的人有很大的本事且做人不差。
不能容忍别人浪费自己的时间却不阻止别人对自己一味地付出的人，一般这样的人心里只有自己且自私。
总是劝别人大度的人，一般这样的人披着道德的外衣理所当然的审判别人。
总是贪心的人，往往很容易生出祸端。
表面上跟谁都好对谁都笑嘻嘻，背地里却总是搞事情的人，一般这样的人虚伪且容易搞事情，不可深交。
有些人从骨子里透露

作为新晋管理者，我们不可避免的需要重建自己的核心队伍，所以如何选拔合适的人才是很头痛的事情。
我经常收到这样的反馈：“为什么这个人的学历、行业经验都非常符合我的要求，性格也不错，但是我发现他进公司配合了一段时间，表现很一般，请他来加入团队是帮助解决问题，现在反而是给我制造问题！合适的人到底怎么找呢？
这样的疑问，相信你们或多或少都遇到吧！究竟，在人员选拔这个环节上，什么才是最核心因素呢？
许多管理者会自然认为，选择员工的标准应该是以学历、从业经验，甚至是性格特质、工作态度为主要考虑因素。有意思的是，最初看中候选人这几点因素，但后来往往都是听到抱怨：怎么还是不好用！
作为管理者，我们不应该否认这三点的重要性：工作经验可以让人更快上手岗位工作，表露的性格特质可以判断是否能融入团队，而工作态度则能判断他是否能坚持去解决问题。
美国著名的心理学家麦克利兰在1973年就提出了一个非常著名的模型，就是“冰山模型”。这个模型告诉我们，冰上以上部分就是人的外在表现，他含有基础知识还有基础技能，这些部分是可以通过培训和锻炼来改变和发展的。冰山以下的部分，包含一个人的价值观/优势才干（即思维模型的特质）和动机&

　　习近平总书记强调，知事识人要强化分类考核，近距离接触干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。用人得当，首在知人。知人不深、识人不准，往往出现用人不当、用人失误。构建精准科学的知事识人体系，要强化日常考察、实绩考评、跟踪考查，以对事的研究和由事及人的研判，推动知人善任、知事善为，真正激发干部队伍新时代新担当新作为。
　　强化日常考察，筑牢干部忠诚基石。加大日常考察力度，多渠道、多层次、多侧面地走进干部工作圈、生活圈、社交圈，把政治考察放在首位，突出对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察。两分两考突出全覆盖。出台县管领导干部“考察+考评+考查”综合评价实施办法（试行），做到镇街分片与部门分线相结合，日常考察与年度考察相融合。采用谈心谈话、列席相关会议、收集民情民意等方式，每季度对班子和干部进行一次“地毯式”考察，年底进行综合分析研判，细水长流，把考察功夫下在平时。负面考查突出全方位。从违反政治纪律、履职担当、执行纪律、廉洁自律和社会公德等方面，对领导干部“八小时内外”的负面行为进行量化扣分，拉起“大错不能犯，小错也不能犯”的警戒线，提升政治忠诚约束力。每年