领英后撤，想重回中国职场社交的牌桌有点难

北京时间10月14日晚间，据CNBC报道，领英正式宣布将在今年停止领英中国相关服务，此后领英将推出一个新的求职应用“InJobs”，新产品只会保留最基本的求职属性，不再涵盖社交信息流、分享文章等功能。

领英中国随后解释了“关停”这一说法，指原团队将继续负责新产品“InJobs”。领英中国向36氪表示，领英是在“领英”这个产品上关停了原创内容和社交互动功能，并不是关停整体中国服务。

领英中国总裁陆坚的公开信中也谈到：领英中国将对目前战略进行调整，未来将专注于提供“连接职业机会”的价值，将于今年内推出一系列全新产品及服务。

由于部分媒体存在“领英关停”的误读，陆坚在朋友圈中进一步强调，“领英中国将做一些产品和业务战略的调整，但是领英没有减少对中国的投入，还会加大；不会减员，更不会离开中国”。

事实上，领英中国以后基本无法以“领英”这一品牌继续运营。从微软和领英中国的声明来看，这个新产品就相当于去掉社交功能的阉割版领英，只剩下一个公开的在线简历库，但职场社交本来就是领英起家的精髓。

此次变动早有预兆。早在今年3月份，领英曾暂停过1个月的中国境内新用户注册，官方公告表示“以确保平台提供的所有内容和服务符合当地的法律和法规”。

在领英官方博客中，公司技术高级副总裁Mohak Shroff表示，领英在中国面临着“更有挑战性的运营环境和更严格的合规要求”，因此做出了此次决定。

不难猜出，这与今年开始的互联网监管风暴有关。领英于今年因数名领英会员资料在华被屏蔽而遭受一番舆论压力。雪上加霜的是，今年6月份领英有近7亿条用户信息在黑客论坛上被售卖——尽管领英澄清原因为外部非法抓取，但中国今年有多个数据安全、个人隐私保护相关法规正式实施，无疑加大了领英的合规压力。

领英是将“职业社交”带到中国的第一个跨国大公司，但很难说这家公司打破了中国职业社交天花板。2016年被微软收购后，领英经历了CEO换任，自家推出的本土app“赤兔”最后也在2019年下线。入华7年，领英的主流人群暂时还是外资公司的白领阶层，更本土化的脉脉等产品则后来居上。

总体来说，从领英进入中国到当前的战略转型，这是一个外资公司努力往本土化靠近，但最终还是无奈折戟的故事，监管只是最后一根稻草。

七年崎岖路

领英中国的出现曾让市场给予厚望，但在几大职场产品核心需求上看，领英屡屡碰壁。

这是因为国内外社交和工作习惯的巨大不同——在国外，人们更习惯将生活和工作分开，领英就是工作场景的社交平台，其他时候就在Facebook、WhatsApp上；而在国内，微信推出以后迅速成长为国民应用，人们无论是生活还是工作，都离不开这个平台，领英的社交功能在中国难有施展之处。

而监管环境从来都不轻松。在那之前，谷歌早在2010年退出中国，Facebook则更早。领英受益于职场和实名社交的属性，得以在中国小心翼翼地运转，甚至还能够将数据保存在国外服务器。

头顶外资属性、监管压力以及强大对手，领英进入中国市场的七年可以说一路崎岖。

领英于2003年成立，是全球职业社交的鼻祖。在2014年进入中国时，领英就已经积累了400万中国用户，全球范围超过3亿的注册用户，入驻了200个海外市场。

对领英而言，这片全新的市场里藏龙卧虎，BAT已经占据了社交领域的核心位置，而职业社交一直被唱衰多于唱多，但这也不妨碍领英的决心。在当年的采访中，时任中国区总裁沈博阳曾提及，梦想是“有朝一日能把领英中国单独分拆，在中国独立上市”。

作为当前唯一一个仍能在中国运转的美国社交平台，领英在本土化上曾付出许多努力，早期发展其实相当不错。

首先是采取合资经营的方式，这与许多跨国公司设立分公司的路径很不同。领英中国是与红杉资本和宽带资本共同成立的合资公司，以创业公司架构独立运营，中国负责人沈博阳直接向CEO Jeff Weiner汇报。

在获客上，领英中国也早早在微信公众号上达到了粉丝数破百万，并与和新浪微博、微信等社交网络进行整合。很多人大概还记得，微信个人资料卡片曾与领英打通，在当年是腾讯唯一一个开放的非自家产品接口，为领英在中国拉新助力颇多。从2014年到2017年，领英用户从最初的400万增长至3200万，新用户增长全球排名第一。但到后来因为竞争问题，微信和微博都相继暂停了这样的合作。

领英也是跨国互联网公司里第一个在中国实行双品牌策略的。2015年，为了应对领英中国的水土不服以及激烈的市场竞争，领英推出独立新产品“赤兔”，定位年轻职场人群的分享平台，希望补足领英中国在移动端的短板。前中国区总裁沈博阳还曾在36氪的专栏中表示，赤兔是其“最后一次All In”。

赤兔早期发展非常顺利，迅速积累了几百万用户，但好景不长，此后的领英就开始不温不火。外企总部和分公司的沟通问题让赤兔难以获取到领英的红利，在2016年领英被微软收购后，这一问题更为突出。

领英中国曾经考虑走收并购的路线。据36氪此前报道，沈博阳试图推进领英中国和智联招聘的合并，可由于种种原因未能成功，智联招聘的私有化也让领英中国断了此路。

后来，2017年中国推出了新的网络安全相关法律，沈博阳匆匆卸任，赤兔还没有在中国站稳脚跟，就在2019年遗憾下线。此后的领英中国，主流人群还是停留在外资企业的白领阶层。

职业社交赛道影响几何？

领英保留了中国市场的小火种，但这能继续燃烧多久？

职场社交一直是社交领域里难啃的骨头。2005年的天际网开启了国内的职业社交领域，而在那以后的十年，中国都没有一个职业社交平台真正杀出血路。“职场社交”在中国是否成立、是否刚需，是互联网圈里被讨论了相当长时间的问题。

积累人脉和找工作，是职场产品的核心诉求。而中国与美国截然不同的求职习惯，让领英模式难以大规模流行。中国人找工作，并不需要大量的线上职场社交，而后者是领英起家的功能。另一方面，受限于全球化属性和合规压力，领英中国也无法跟进匿名社交等在中国需求强烈的板块。

今天中国的职业社交赛道上，很多的厂商原来都是领英的学徒，但他们更接地气，模式转变得更快，在用户数上快速超越了领英中国。

以脉脉为例，脉脉2013年成立时主打的概念是“工作版微信”，对标领英，但到后来完全转型为实名内容社区，社交功能成为一个纯粹加好友的工具化模块，匿名板块则切中了中国市场的强需求，让用户保持长期活跃。

领英中国在与他们的竞争中，渐渐落于下风。据易观千帆数据，到了2020年，脉脉注册用户超过1亿人，月活超过800万；而领英中国月活仅在80万左右。如今的战略调整后，差距还会更加明显。

而撇开社交，领英中国更不可能和提供海量工作机会的51job、智联、猎聘、Boss直聘等厂商真正PK，后者都是在当年的招聘大战中搏斗过来的厂商，以更低的成本提供服务。

从商业化的角度来看，领英的优势在于品牌价值高、定位偏白领，在B端极有品牌价值——早在2017年，领英中国年营收就达到数亿人民币规模，拥有超过1000个企业客户，职场社交成为这些客户一大招聘候选人来源。

很明显，没有了社交功能的领英，首先要面对的是品牌价值的骤然跌落，原来的白领人群有多少还会选择留在领英？B端客户以后是否会对新产品买账？在职场社交的路上，领英中国接下来的路不会轻松。