精准识人，高效用人

读完第四章卓越的领导力，不禁深深被尹先生识人、用人的高超技能折服。识人方面尹先生是善于辨识的伯乐，善于发掘团队中缺乏的人才，善于为团队匹配最适合的成员，打造最高效的团队；在用人方面，尹先生崇尚服务式的领导方式，乐于服务众人，擅长人才搭配、团队激励，真正做到用心领导、以诚待人。

千里马常有而伯乐不常有，自古多少仁人志士因为壮志难酬而唏嘘叹息，可见一个目光如炬、识人精准的领导是多么难得。尹先生求才若渴，正如他所说“我每时每刻都在看人”，就在吃饭的时候，先生也没有闲着，他经常通过他人吃饭的习惯就判断这个人的性格。尹先生十分看重团队的分工以及搭配，每个人的素质不同，只有合理匹配才能达到效率最大化。先生认为帮助企业打天下需要四种人才：镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗。只有四种角色相互配合，相互依赖，彼此拥抱，才能披巾斩浪。先生十分善于观察和识别不同类型的人才，他能从一个人吃饭、穿衣、谈吐、走路的姿势、说话的方式和语调等方面来判断这个人的特长、品行、韧性以及进取心，正是这样精准的识人能力让润泰集团聚集了各类角色的人才，不断取长补短、切磋磨合，成为企业开疆拓土的中坚力量。

人才招揽进来后如何领导他们，让他们发挥最大的光亮是对领导者的又一大考验。尹先生崇尚的是一种服务式的、走心的领导。服务式的领导在西方管理世界中称之为“仆人式领导”，领导者乐于“为人所用”，而不是高高在上地发号施令。先生在企业中很重视倾听来自各方面的声音，提倡“异言堂”，鼓励大家在决策前各抒己见，这样的方式不但提高了决策的视野高度，也表达了对员工的尊重，拉近了领导者和员工之间的距离。先生“仆人”角色还体现在成立“荣新诊所”让职业经理人可以定期检查等方面，正是这种贴心的幕后服务性工作让员工更为爱戴领导，工作也更为卖命。

“总裁无才便是德”生动地刻画了先生走心式的领导方式。先生虽然才华出众，但是始终谦称自己并无专长，将展示的舞台都交给了自己的团队。先生在管理中很喜欢“求人”，这种“脆弱”表达了对团队伙伴的信任和倚重，也让他们拥有了更加广阔的空间去发挥、去成长。先生作为一名成就累累的企业家能够如此谦逊、如此“柔软”，让人不由得打心眼里敬佩。

最后，联系自身实际谈一些随想。作为一名不久也要进入职场的研究生，我们也需要找到自己的角色定位，认真考虑“虎伞狼狗”哪个角色更适合自己并且有意识地锻炼自己相应的能力，这样才能得到伯乐的青睐。就拿金融类的就业岗位来讲，“虎”对应的是战略把控等高层岗位、“伞”对应的是风控等岗位、“狼”对应的是证券销售、业务承揽等前台岗位、“狗”对应的是财务、内审、清算等后台部门，前中后台部门之间的差异很大，我们应当结合自身的素质去评估自己更适合什么角色，不要随波逐流。